Расшифровка теста Адизеса: инструмент для оценки управленческих навыков
Тест Адизеса — это один из лучших инструментов для понимания сильных и слабых сторон управленцев, который помогает эффективно распределять роли в компании и улучшать командное взаимодействие. Этот метод разработан Ицхаком Адизесом и подробно изложен в его книге «Идеальный руководитель».
Я часто рекомендую этот тест не только для предпринимателей, но и для топ-менеджеров и ключевых сотрудников. Он помогает оценить, как человек подходит к решению задач, управлению процессами и взаимодействию с другими.
4 роли руководителя по тесту Адизеса
Тест основан на концепции, что каждый успешный руководитель сочетает в себе 4 ключевые роли:
P – Исполнитель (Performer):
Концентрируется на результатах. Это человек, который любит «делать» и добиваться целей. Часто именно он завершает проекты, но ему может не хватать стратегии и дальновидности.
Ключевой вопрос: «Что нужно сделать?»
A – Администратор (Administrator):
Обеспечивает порядок и систематизацию. Этот человек создаёт регламенты, контролирует выполнение задач и обеспечивает структурный подход. Однако может застревать в бюрократии.
Ключевой вопрос: «Как это нужно делать?»
E – Предприниматель (Entrepreneur):
Генерирует идеи и создаёт видение. Это новатор, который видит возможности и вдохновляет команду. Однако ему часто не хватает фокуса на деталях. Ключевой вопрос: «Почему именно это?»
I – Интегратор (Integrator):
Создаёт гармонию в команде. Это человек, который умеет слушать, объединять людей и решать конфликты. Иногда ему может не хватать решительности. Ключевой вопрос: «Кто должен это сделать?»
Как расшифровать результаты теста
Результаты показывают, насколько выражены у человека роли P, A, E и I. В идеале, успешный руководитель должен развивать баланс этих качеств. Однако это не всегда возможно, поэтому важно формировать команды, где каждый участник дополняет других.
Типичные профили:
Сильный P, слабый A, E, I: Исполнитель, который отлично справляется с задачами, но не видит общей картины. Ему важно работать с сильным администратором.
Сильный E, слабый P, A, I: Идеалист и стратег, который отлично видит будущее, но нуждается в команде для реализации идей.
Сильный A, слабый P, E, I: Организатор, который обеспечивает стабильность, но может тормозить инновации.
Сильный I, слабый P, A, E: Гармонизатор, который объединяет команду, но может избегать сложных решений.
Почему тест полезен для вашего бизнеса Правильное распределение ролей. Если вы знаете профиль сотрудника, вы можете доверить ему подходящие задачи. Например, администратор прекрасно справится с регламентами, а предприниматель — с разработкой новых идей.
Подбор команды.
Тест помогает понять, кто в вашей команде дополняет друг друга. Если у вас нет интегратора, возможно, в команде будут конфликты, которые никто не решает.
Развитие управленческих навыков. Тест показывает зоны роста. Например, если у вас слабый E, стоит больше внимания уделить развитию стратегического мышления.
Создание системности. Понимание, как каждый член команды принимает решения, помогает выстроить систему, где процессы идут чётко и без лишних конфликтов.
Мой опыт с тестом Адизеса
Я часто прошу предпринимателей, с которыми работаю, пройти этот тест. Один из примеров: мы работали с командой, где два партнёра оказались сильными предпринимателями (E), но у них не хватало администратора (A). Это объясняло, почему их проекты были креативными, но хаотичными. Когда мы привлекли в команду человека с сильным A, бизнес обрёл системность, а команда — гармонию.
Как внедрить тест в вашей компании Проведите тест среди топ-менеджеров и ключевых сотрудников. Расшифруйте результаты, используя примеры из картинок, которые я приложила. Сравните профили и выявите, какие роли отсутствуют в вашей команде. Используйте тест для подбора новых сотрудников: так вы найдёте тех, кто будет дополнять сильные и слабые стороны текущей команды.
Заключение Тест Адизеса — это не просто инструмент, это возможность лучше понять себя, свою команду и выстроить систему, где каждый человек находится на своём месте.
Если вы хотите узнать больше о тесте или разобраться, как он может помочь вашему бизнесу, напишите мне. А в следующих статьях я поделюсь ещё более подробными примерами и советами для системного подхода к управлению.
